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沙发,第1页,回绝采购

作者:吴世俊 来源:蒋曦儿 浏览: 【 】 发布时间:2021-04-16 00:09:40 评论数:

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除了在线下店铺烧掉大量真金白银外,绝采瑞幸在广告营销上同样不手软,光2018年前3个月,瑞幸咖啡就花费了3亿元投入楼宇电梯广告。绝采很多人曾预测“瑞幸咖啡就是下一个ofo”——烧钱过猛必然把自己烧死。

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但在种种质疑声中,绝采瑞幸不仅熬过了一个又一个亏损季度,而且成功在美国纳斯达克交易所上市。瑞幸敢于长期烧钱补贴的底牌是什么?这种烧钱经营的模式可持续吗?瑞幸未来将走向何方?瑞幸咖啡的两个关键词首先,绝采我们来看一下瑞幸咖啡的发展时间线:绝采今年1月初,瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚曾表示:“2019年瑞幸咖啡将在全国新开设2500家门店,门店总数将达4500多家,并在2019年底超过星巴克成为中国最大的连锁咖啡品牌。且未来3-5年持续补贴,绝采暂时不考虑盈利问题。

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”今年1月初,绝采瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚曾表示:绝采“2019年瑞幸咖啡将在全国新开设2500家门店,门店总数将达4500多家,并在2019年底超过星巴克成为中国最大的连锁咖啡品牌。”为什么瑞幸敢于持续补贴,绝采短期内不考虑盈利?我们可从认知它的目标用户群体和商业模式开始探究。

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通过裂变扩大用户群体正如拼多多的目标人群并非购物目的性强的京东用户,绝采亦非寻求娱乐快感的淘宝用户,绝采而是不知道自己想买什么但又充满购物欲望的那一批专属匹配客户,瑞幸咖啡的目标客户群也有别于星巴克和太平洋咖啡的固定客户群,主要是职场人和年轻一代消费者,他们讲求性价比,看重便捷性。

如何获取目标客户?瑞幸咖啡联合创始人杨飞曾在公开演讲中,绝采讲到了瑞幸咖啡的低成本获客之道。绝采华东理工大学校长曲景平代表主办方致辞。

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